2月6日上午，德赢集团召开2024年度总结大会暨新春团拜会 。各营业板块主要认真同志对2024年的事情举行了汇报，德赢集团董事长闫庆林做了《“干”字领先，一起向未来》的总结讲话 。
聚会指出，2024年面临重大多变的市场情形，全体德赢人迎难而上、勇担使命，交出了一份来之不易的答卷——奥�？萍家郧饽堋⑿轮柿狭⒁煲煨幸当旮�；奥�；ね黄浦刂靥粽铰跸蛲恫陆锥�；能源板块发电量再创历史新高；环保与投资板块也圆满完成年度目的 。
聚会指出，在一定效果的同时，我们也要苏醒地熟悉到自身的缺乏，详细包括：（一）人力资源方面组织架构繁琐，结构冗余，保存权要主义，泛起出“重指挥、轻执行”征象；人才缺失，机制不完善，培训不到位 。（二）财务方面治理松散，预算控制不严，透明度缺乏；危害治理意识薄弱，对市场转变及潜在危害的预警和应对能力缺乏 。（三）采购方面供应商渠道窄，议价能力缺乏 。（四）市场谋划方面未能实现资源的有用整合，市场职员专业知识和手艺缺乏 。（五）手艺方面缺少立异 。（六）工程建设方面返工多，质料统筹监视治理不到位，手艺和相同不顺畅等 。
聚会强调，面临强烈的市场竞争，我们必需一直提高自身竞争力，优化治理流程，提高事情效率 。同时，各部分之间需要进一步增强相同与协作，形成协力，配合推动公司生长 。我们要以越发开放的心态，迎接未来的挑战，捉住机缘，实现新的突破 。
聚会指出，2025年是关系集团转型生长的要害一年，要牢牢捉住“开源节约挖潜力、清静生产守底线、人才高地筑基本、治理厘革破枷锁”，做好以下事情：
（一）奥�？萍计鹁⑹褂闷教ㄗ试�，着力提升商务谈判能力，突破低价竞争的古板模式；要推进系统性刷新，通过治理优化和制度完善，建设科学的激励机制；同时，加大市场开拓力度，重点培育具有焦点竞争力的独家手艺，周全提升市场竞争力 。
（二）德赢能源在确保清静生产的条件下，降低10%的生产本钱；同时确保承接一个工程项目，新增一个托管项目 。
（三）奥�；は钅拷胱詈蟮氖展俸凸ゼ峤锥�，要坚持前期的优良作风，团结一心，不可麻木大意，举全集团之力，确保2025年4月20日全线意会，5月尾前投产的目的不摇动 。
（四）开源节约，强化本钱管控，优化资源设置，确保利润目的的实现 。
（五）加大人才作育力度，用生长和待遇留住人 。同时，推进组织架构刷新，实验扁平化治理模式，建设科学合理的绩效审核与激励机制，切实落实按劳分派原则，完善优胜劣汰机制 。
聚会最后集团与各营业板块认真同志签署了责任制，确保2025年度各项目的顺遂完成 。